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总结工作 坚定信心 想方设法接地气 抓落实 确保2019年各项指标完好

来源:亚洲城ca88手机版  发布时间:2019-07-08 08:28:22     分享到:
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2019年7月3日下午16:30,集团二〇一九年六月月底大会于集团23层会议室召开。会议由集团总经理解利中主持,参加会议的人员有:集团公司全体、物业公司全体、各二级公司组长以上人员、全体业务员、各专业组负责人。本次会议设有交口项目分会场、吕梁项目分会场、临汾项目分会场以及林州世纪学校分会场4个视频分会场。
本次大会的主题是“总结工作  坚定信心  想方设法接地气  抓落实  确保2019年各项指标完好”。会议上由各领导宣读本月重要红头文件,并对六月份各公司、各部室做了检查通报。要求公司的每位员工都按照公司的规章制度办事,严肃纪律、严格考核。
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集团解总经理做重要讲话
(一)形势与任务:
1、今天主会场、分会场的所有人员,都应该有种自豪感、归属感,因为我们的林州世纪学校已经落成。集团在上半年投资建设学校,正处于用款的旺季、回款的淡季,资金需求量较大,导致资金一度紧张,但随着学校的落成,这些在前进中、发展中出现的暂时性问题都会迎刃而解。我们都是诚泰的一份子,大家在一起工作、生活,都应该为集团良性发展而感到骄傲、自豪。在全市来说,在目前这种大环境下,能够大手笔投资并取得实效的公司少之又少。投资学校也是集团顺应时代发展、产业发展、公司发展所需,我们一定要坚定信心谋发展,接地气抓好下半年工作。
2、上半年已经结束,时间过半,任务未过半。从统计情况看,各公司产值完成量并不理想,下半年任务虽然重,但并不“可怕”,因为我们之前也有过类似的经验,包括下半年“二青会”召开等客观情况对我们生产的影响,我们不能有悲观心态。这些情况现在会有,以后也会有,解决核心就是我们要能够树立信心,积极面对困难、面对不良的形势和局面时 ,采取有效的办法和措施加以解决,在下半年工作中迎头赶上。我们一定要统一“形势不错、问题不少、任务很重”的认识,干好各自的本职工作。
(二)上半年工作总结:
时间过半,各部室、各二级公司要给集团交一份半年“答卷”,要认真总结各自上半年的工作情况,进行“回头看”,为下半年工作找具体的办法和措施。总结要接地气,不能流于形式。具体要求为:
各部室、各公司为单位进行工作总结,各部室负责人及各二级公司总经理要亲自主持召开总结专题会议。二级公司财务人员要拿出半年的财务经济分析,对接全年指标,要用数据分析的方法找出不足。对单次定额指标等情况要进行核算,拿出相关经济分析报告。
各部室负责人、各二级公司总经理以“分析—问题—措施”的总思路,重点对各归口问题产生原因、超标原因、节约原因等内容进行细致分析,要用数据说话。在数据分析基础上,找出取得成绩原因与存在的问题点,制定相关措施。总结就是为了“应用”,更好地指导和服务下半年工作。各家总结于7月10日前报至集团行政管理部,行政管理部整理后报送解总。
(三)下半年工作:
下半年各项工作要狠抓落地,具体如何抓好,重点围绕如下原则:
1、坚定信心抓:
 各公司目前核心的问题是要相互配合,团结一致,奋起直追,想方设法,抓好各自工作,少犯常识性错误。旭峰公司、旭达公司、建筑公司都有各自工作亮点,紧盯目标往前赶,要正确看待过程中出现的矛盾和问题,树立信心比金钱更重要的理念,学会走一步看三步,实打实地干。
2、想方设法抓:
 我们对一件事情了解的越具体,制定的措施就会越有效,所以我们必须要接地气地干工作,必须要经常下现场、下基层。同时结合不同市场、不同人群所需,找到其所需求的“点”。要用好民主生活会,勇于开展批评与自我批评,对于别人对自己的意见要虚心接受,不能骄傲、不能官僚。“品牌”不是吹出来的,是依靠实打实干出来的,我们一定要想方设法地干、一起研究地干、接地气地干,尊严是自己给自己的,要把公司交办的事情不折不扣地做好。
3、接地气去一线抓:
 集团各部室要经常下基层帮助各二级公司解决问题,各二级公司机关人员也要多下现场,确保各项工作抓落地。
4、用结果倒推的方法抓:
 我们要一切以结果为导向,所有工作都要拿结果说话,“累”没有结果只能是个人的“泪”,要以“四效”为工作核心,抓好工作。
(四)七月份工作:
 1、防暑降温方面,由集团行政管理部牵头,各二级公司拿出具体办法和措施,确保夏季福利、防暑降温物品的组织和供应到位,坚决不能出现因中暑带来的安全问题。总工常杰要抓好季节性安全工作,对雨季期间的各项生产组织要到位,确保质量控制到位。
2、围绕即将召开的“二青会”,各家要抓好“文明”相关工作,如道路停车、现场文明施工、个人文明行为等。混凝土公司要对司机宣讲到位,防止在车辆带泥上路造成的不良影响。
3、食品卫生方面,各公司要抓好食堂卫生,做好防蚊、防蝇、防腐等食品安全工作,要为员工健康负责。
4、生产经营组织方面,进入七月份,混凝土公司、建筑公司等公司必须要学会“见缝插针”地生产,提前了解市场情况,充分发挥各自优势,打好时间差,用好“价格战”,全面抓好下半年生产经营工作,提高公司收益。
5、回款工作仍是重中之重,各家要想方设法抓落地,过程中不等不靠,要按照合同约定确保回款到位。
做事有规矩,过程中抓牢、抓细、抓精,是管理的关键。无规矩不成方圆,不断夯实管理基础,把握其规律对我们未来发展都是有好处的。去年的现在,学校的用地还是种满了庄稼。今年,学校的27栋单体建筑已经拔地而起,投入使用。任何人不要对我们的管理有怀疑态度,严格的管理只会帮助我们的工作越来越好。
最后,要求各级人员一定要时刻学习,向客户学、向同事学、向领导学、向会议学,不断提升学习氛围,干好各自工作,确保全年工作落地。


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