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科技之光 创造未来

来源:亚洲城ca88手机版  发布时间:2019-07-06 08:20:28     分享到:
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“十九大”明确指出“中国特色社会主义走进了新时代,这是我国发展新的历史方位”。习近平新时代中国特色社会思想,引领新时代发展。走进新时代,我们集团公司加快推进科学创新服务管理步伐,在科技创新方面集团下发红头文件《关于推进集团各公司创新、创优的规定》进行了全面推进。
科技创新以各单位为依托,以推进企业技术进步、促进企业发展、提高企业市场竞争能力、减少成本浪费、减少人工成本、提高企业效益为目的。主要包括:技术开发与创新、技术革新与技术改造、推广“四新”成果、工法、QC活动、推进智能化、自动化、网络化、信息化与传统产业的有机结合等内容。集团成立以集团总经理为组长,集团总工程师、集团主管技术资料的副总为副组长,科技公司全员、各二级公司总经理、总工程师为组员的科技创新领导组;各二级公司成立总经理为组长,总工程师为副组长,全体人员参与的科技创新活动小组;领导组全面、全过程、全方位为活动小组提供技术、管理方面的服务、指导。
在山西省建筑业协会的举荐下,根据中国建筑业协会工程建设质量管理分会20193号红头文件 “关于召开2019年全国工程建设质量管理小组活动成果交流会的补充通知”。我公司科技创新发展部“提高BIM技术在钢结构工程中安装精度”成果参加了本次成果交流会,取得了全国工程建设质量管理三等奖。
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发布会上,我小组成员认真学习了来自建筑业的优秀成果现场发布,从课题选择、撰写流程,到形式多样的发布设计、幻灯片制作等方面总结经验,为下一步开展质量管理活动和质量管理总体水平迈上新的高度再夯基础。
组织成果发布,也是深入开展小组活动的有效方法之一。它给众多小组成员提供了一个交流经验、相互启发、共同提高的平台。成果可以一个人发布,最好是同小组的两个人共同发布,达到配合默契、直观生动的叙述小组成果,起到交流经验、展示才华的作用。发布时发布人要仪态大方,着装合体,语言简明,吐字清楚,抑扬顿挫。发布时一定要将数据来源、结论为重点讲清楚。质量管理活动的各个步骤之间都存在着很强的逻辑关系,密不可分,不可遗漏,也不可乱了程序。优秀的质量管理小组不在于成果的华丽演示,而在于活动程序合理、数据调查真实、措施实施有效、工具应用得当、总结巩固到位,确实达到提高质量、节能降耗的目标。
质量管理是员工参与全面质量管理的一种非常重要的组织形式。希望各分公司、项目部积极开展质量管理活动,充分调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性,通过小组成员共同学习,互相切磋,提高员工的团队协作能力以及发现问题、解决问题的能力,为集团公司的发展做出贡献。

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